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12月19日至22日，蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長陳光軍一行到寧攀高速通車段，西香、西寧高速控制性工程調(diào)研，督導(dǎo)項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)水保工作。22日上午，陳光軍主持召開調(diào)研座談會，聽取西香公司、寧西公司2023年工作和2024重點工作計劃匯報，重點就建設(shè)管理、安全、環(huán)水保和歲末年初各項工作提出詳細(xì)要求。蜀道高速集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會主席劉應(yīng)貴，黨委委員、副總經(jīng)理，攀寧攀大公司臨時負(fù)責(zé)人羊勇，黨委委員、西香公司黨委書記、董事長趙桐遠(yuǎn)陪同調(diào)研。
陳光軍強(qiáng)調(diào)，一是全面加強(qiáng)項目建設(shè)管理。要扎實抓好安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作，要樹立“建設(shè)為運營服務(wù)”理念，統(tǒng)籌規(guī)劃管理用房、停車區(qū)、服務(wù)區(qū)建設(shè)，因地制宜打造“交旅融合”示范項目。在建隧道應(yīng)采用多種手段做好超前地質(zhì)預(yù)報，根據(jù)地質(zhì)狀況動態(tài)調(diào)整掌子面超前鉆孔數(shù)量，確保隧道施工安全。要扎實抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加大植生袋運用力度，做好隧道污水處置預(yù)案。確保西香高速棄土場選址實行掛圖作戰(zhàn)、清單銷號。二是認(rèn)真做好歲末年初工作。要全面總結(jié)今年工作，通過組織務(wù)虛會科學(xué)謀劃明年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目實際和特點，合理制定年度投資計劃。妥善做好職工薪酬績效發(fā)放，重點突出“向偏遠(yuǎn)地區(qū)、向一線、向技術(shù)、向安全”傾斜，讓有能力的專業(yè)技術(shù)人才“干得好、留得住”。三是切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。干部職工要開拓創(chuàng)新，努力破解“思路不開、眼界不寬、格局不大”問題。各公司要持續(xù)加強(qiáng)“招賢引智、廣納賢才”工作，建立完善“引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才”機(jī)制體制，盡快形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源優(yōu)勢。
蜀道高速集團(tuán)辦公室、群團(tuán)工作部、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部、審計法務(wù)部相關(guān)人員，攀寧攀大公司、寧西公司、西香公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
