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為進一步貫徹蜀道集團工作會議精神，安排部署蜀道高速集團2023年生產經營各項目標任務，奮力推進經營管理提質增效，2月13日下午，蜀道高速集團召開2023年生產經營工作部署會。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理肖波主持會議并講話。
會議聽取了各所屬公司、本部各業務部門2023年生產經營工作匯報，經理層領導鄭偉、羊勇、李琳、鮮峻嶺、徐華分別就分管領域相關工作進行了安排布置。
會議指出，全體員工要迅速收心、迅速提神、迅速聚力，所屬公司要拿出“開年即沖刺、開局即決戰”的魄力和擔當，以“滿格”的精神狀態，不負春光開好頭；以“頂格”的工作熱情，不負重托起好步；以“嚴格”的工作作風，提高工作效能。聚焦2023年重點工作，合理安排好工作任務，努力推動蜀道集團決策部署在蜀道高速集團落地落實見效。
肖波強調，要打好抓建設促投資主動仗。緊緊圍繞蜀道集團下達投資總額目標，持續做好年度投資計劃和要素保障工作。搶抓重點項目建設，按月、按季度做好任務分解，聚力抓好產業發展，以行之有效的舉措，為全年工作開好頭、起好步。要打好強品質立標桿主動仗。以品質工程為導向，推進施工標準化、信息化，不斷提升項目建設質量，在建項目要積極申報“平安百年品質工程”示范項目、科技示范工程。深入實施“五網融合”發展戰略，依托攀西地區項目，形成綠色低碳公路建設運營管理企業級標準，奮力打造“品質、數字、低碳、效益”綜合交通品牌。要打好提效益固根基主動仗。實行內部資金精細化管理，加強建設項目資金監管，探索采用供應鏈金融產品，提升內部結算效率。做好重要環節、重點領域財務風險防控工作，持續壓控“兩金”規模，加強存量帶息債務管理，有效降負債、防風險。積極爭取優質股權和優良資產的注入，改善財務結構，持續壯大主責主業。要打好補短板優服務主動仗。力爭超額完成通行費收入。結合蜀道高速集團實際，通過優化組織機構和人員編制，著力構建精簡高效、管理順暢的運營管理體系。持續優化收費系統硬件配置，不斷強化收費系統運行維護。推進收費（站）服務標準化建設；試點推廣ETC特情輔助系統和智能收費機器人，升級收費站通行體驗。統籌開展“省級示范高速公路”“暖心之家”等優質文明服務創建，有效提高運營服務質量。要打好防范化解風險主動仗。堅持底線思維、極限思維，統籌抓好發展和安全兩件大事，防范化解各領域重大風險。要抓好省級環保督察反饋問題整改和專項排查整治工作，全力做好省級環保督察“回頭看”和上級單位督察迎檢工作。要妥善處置遺留問題，制定具體方案，逐項摸排、逐一甄別、逐個化解，最大限度化解存量、嚴控增量。全力抓好合規內控、安全生產、生態環保、輿情管控等工作，堅決守住不發生系統性、顛覆性風險的底線，筑牢安全發展屏障。要打好深化國企改革主動仗。圍繞蜀道高速集團“十四五”發展目標，不斷深化體制、機制、技術創新，細化實施路徑、完善重點舉措，確保戰略目標圓滿實現。持續推進片區整合；優化人力資源配置。同時，堅持把深入學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務，加強宣傳教育，進一步打開工作局面、拓展工作路徑。
肖波要求，要加強領導抓落實。要嚴格實行主要領導負總責、分管領導直接抓的工作機制，細化目標、強化責任，做到一級抓一級、層層抓落實，確保領導在一線指揮、部門在一線服務、問題在一線解決、工作在一線落實、成效在一線彰顯。要改進方法抓落實。要對全年工作任務進行再研究再部署，明目標、強舉措、速推進，既要善抓重點、抓具體、抓細節，又要善抓統籌、抓協調、抓推進。要形成合力抓落實。牢固樹立“一盤棋”思想，上下同欲、協調配合，積極推動“五網融合”“三鏈閉環”交通產業可持續發展新模式，努力構建具有蜀道高速集團特色的現代化交通產業體系。深入開展企地協同合作，拓展路域相關產業，主動與社會各界多聯系、多溝通、交朋友，引導他們多提寶貴意見、多諫肺腑之言、多獻發展之策。要加強督促抓落實。各分管領導、聯系領導要加強督促檢查，深入一線，親自部署、親自解決、親自督導。
蜀道高速集團經理層領導，本部各業務部門負責人，所屬公司董事長、總經理參加會議。
