1568人看過
2月9日上午，巴廣渝（廣安繞城）公司組織召開2023年工作會，全面貫徹蜀道集團、蜀道高速集團2023年工作會議精神，回顧總結2022年工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年重點任務，會議動員全體干部職工樹立“開局即沖刺、起跑就加速”的鮮明導向，奮力在新征程上開好局、起好步。
蜀道高速集團副總經理鮮峻嶺出席會議并講話。巴廣渝（廣安繞城）公司黨委書記、董事長黃仁義作題為《踔厲奮發 砥礪前行 堅定不移走好高質量發展之路》的講話，公司黨委副書記、總經理蘇震代表經營班子作題為《惟實勵新展作為 勇毅篤行創佳績 砥礪奮進譜寫公司高質量發展新篇章》的工作報告，會議表彰了巴廣渝（廣安繞城）公司2022年先進集體和先進個人，公司黨委委員、副總經理肖自力主持會議。
鮮峻嶺對巴廣渝（廣安繞城）公司2022年度各項工作取得的成績給予了充分肯定，希望公司上下進一步統一思想、統一認識，認真貫徹落實集團公司各項工作安排，以“收好費、管好路、服好務，辦好人民滿意的交通”為宗旨，理清工作思路、明確工作重點，統籌推進運營管理各項工作再上新臺階。
鮮峻嶺要求，一是聚焦主責主業，全面完成經營年度目標任務。始終把保營收作為工作主線，做到通行費“應收盡收、應征不漏、顆粒歸倉”，想方設法增加交通服務收入，盤活利用閑置資產，強化稽查增收工作，千方百計完成年度經營目標任務。二是落實好巴廣渝、廣安繞城、營達公司片區化整合，做強高速公路路網區域優勢。提前謀劃、統籌推進，認真做好管理處調整、人員優化等片區化管理工作和隱患問題排查、機構人員編制、成本費用管控、委托協議簽訂等營達高速代管工作，不斷激活片區化管理的內生動力。三是開展全面預算管理，在降本增效上有所作為。認真做好全面預算管理，有效壓降成本、控制支出，優化資源配置；提高養護專項工程入庫和計劃管理精準度，加強進度質量跟蹤管控，力爭達到全壽命周期成本最低化；全面實現機電日常養護自主運維，不斷提升機電運維質量和效率，壓減養護成本。四是聚焦薄弱環節，持續提升路網運行指標和道路技術狀況。以年度養護定檢結果為導向，強化日常養護工作，及時對損壞的交安設施進行維修，確保道路技術狀況穩步提升。五是提升服務質量，推進路網運行數字化和運營管理標準化。不斷提升運營管理服務質量，以產業數字化帶動業務流程再造，以管理標準化推進服務品質提升，堅持抓好“服務鏈”打造，挖掘服務市場，激活服務潛能，牢牢把握“出行即服務”的宗旨，以滿足人民群眾美好出行需求。六是堅持黨建引領，加強運營干部人才隊伍建設。堅持以高質量黨建引領公司改革發展，推動黨的政治優勢轉化為發展優勢、創新優勢和競爭優勢，推動黨建工作與生產經營同頻共振；健全完善科學規范、公平公正的選人用人機制，加大優秀年輕干部培養力度，有效做好人才梯隊建設。七是強化責任意識，堅守安全環保和廉潔從業“兩條紅線”。牢固樹立紅線底線思維，按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”原則，以責任制為核心，強化安全管控，樹立生態環境保護意識，加強廉潔從業建設，不斷加強組織領導，層層傳導壓力。
黃仁義強調，全體干部職工要進一步增強責任感、使命感、緊迫感，堅定信心、銳意進取，圍繞四個方面工作求“進”。一是凝心聚力抓黨建，在筑牢發展根與魂上求“進”。充分發揮黨建引領作用，踐行“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”工作思路，努力推進黨建與中心工作同頻共振、深度融合。二是全力以赴穩增長，在提升經營效益和管理效率上求“進”。圍繞公司年度工作重心，超前謀劃制定路線圖和時間表，持續鞏固生產經營良好態勢，拓展創新提升運營管理能級。三是改革創新求實效，在充分激發企業活力上求“進”。不斷鞏固國企改革三年行動成果，健全現代企業治理體系，讓公司在保育活化中換發新的生機與活力。四是守牢底線控風險，在防范化解重大風險上求“進”。堅持底線思維、問題導向，把防范化解風險挑戰擺在突出位置，切實增強抗風險能力，把握工作的主動權。
蘇震強調，要圍繞“強黨建、促增長、穩主業、控風險”工作總要求，以實際行動向公司高質量發展邁出新的更大步伐。一是堅定扛起主責主業，促進運營管理深化，確保打造“成本低、服務優、環境美”的高速公路運營管理品牌。二是持續加強養護管理，優化道路通行條件，著力構建“暢、潔、綠、安、美”的路域環境。三是堅守安全環保底線，確保生產營運穩定，時刻繃緊安全生產這根弦，筑牢生態環境保護屏障，將安全生產與環境保護貫穿到運營管理工作全過程。四是深化提升治理效能，增強企業發展動能，堅持做好優化管理機構體系、強化人員隊伍建設、全力抓好資金保障、持續深化降本增效等工作。五是發揮黨建引領作用，匯聚激發擔當力量，全方位推動黨建引領與企業發展互促共進。
蜀道高速集團運營管理部相關同志，巴廣渝（廣安繞城）公司領導班子成員，中層正副職，各管理處、收費站、路巡中隊負責人及職工代表參加會議。
